引進(jìn)一個(gè)專家團(tuán)隊(duì)。圍繞精深加工、“兩化”融合、新一代流程工藝、節(jié)能環(huán)保等重點(diǎn)領(lǐng)域，精準(zhǔn)制定人才需求清單，高點(diǎn)對(duì)接國(guó)家“兩院”院士、“千人計(jì)劃”等高層次專家團(tuán)隊(duì)，以高端人才引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。采取咨詢指導(dǎo)、掛職兼職、技術(shù)入股等多種方式，提高招才引智實(shí)效，形成引進(jìn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)、形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)的新格局。
建立一個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)。聚焦傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)、新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展“兩個(gè)目標(biāo)”，進(jìn)一步推進(jìn)工藝流程優(yōu)化、產(chǎn)品檔次升級(jí)、新型產(chǎn)品投產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保提升。引導(dǎo)鋼鐵企業(yè)加大研發(fā)投入，與擁有前沿成果的科研院所、高等院校、專業(yè)公司共建企業(yè)技術(shù)中心、工程(技術(shù))研究中心、制造業(yè)創(chuàng)新中心、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中心等創(chuàng)新平臺(tái)，以產(chǎn)學(xué)研深度融合加快科技成果產(chǎn)業(yè)化。
選投一個(gè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。進(jìn)軍戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，既要立足現(xiàn)有，通過(guò)信息化融合、智能化升級(jí)、服務(wù)化轉(zhuǎn)型，催生新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，又要跨界發(fā)展，圍繞發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)需求、前沿技術(shù)，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，培育轉(zhuǎn)型新動(dòng)能。支持鋼鐵企業(yè)退城搬遷、“騰籠換鳥”，結(jié)合主導(dǎo)產(chǎn)品、技術(shù)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度等實(shí)際，優(yōu)先發(fā)展軌道交通裝備、機(jī)器人、電子及智能儀器儀表、動(dòng)力電池和節(jié)能環(huán)保5大新興產(chǎn)業(yè)，以優(yōu)質(zhì)新增量調(diào)存量補(bǔ)減量。支持鋼鐵企業(yè)通過(guò)并購(gòu)重組、股權(quán)投資等多種形式，引進(jìn)掌握先進(jìn)技術(shù)、高端人才、知名品牌、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等優(yōu)質(zhì)資源，打通延伸產(chǎn)業(yè)鏈、進(jìn)軍新興產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新商業(yè)模式的快捷通道。
實(shí)施一個(gè)高管培訓(xùn)計(jì)劃。結(jié)合《唐山市企業(yè)家培訓(xùn)十年規(guī)劃綱要(2018-2027)》，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、科技創(chuàng)新和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與商業(yè)模式、鋼鐵冶煉和環(huán)保最新技術(shù)、管理創(chuàng)新和品牌建設(shè)等內(nèi)容為重點(diǎn)，分層次組織鋼鐵企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和二代接班人，參加多種形式培訓(xùn)，引導(dǎo)企業(yè)家開闊眼界、更新觀念、對(duì)標(biāo)先進(jìn)，提高創(chuàng)新發(fā)展、決策管理、資本運(yùn)作、市場(chǎng)開拓和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)等綜合能力，激發(fā)轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。
鋼鐵產(chǎn)業(yè)是唐山轉(zhuǎn)型升級(jí)、動(dòng)能轉(zhuǎn)換的重點(diǎn)，是建設(shè)環(huán)渤海地區(qū)新型工業(yè)化基地的重要支撐。隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革縱深推進(jìn)，唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)既面臨市場(chǎng)形勢(shì)較好、盈利能力增強(qiáng)的正向利好，也面臨總量控制、生態(tài)環(huán)保的剛性約束，正處在由規(guī)模擴(kuò)張向提質(zhì)增效轉(zhuǎn)進(jìn)的關(guān)鍵階段。“四個(gè)一”行動(dòng)旨在引導(dǎo)全市廣大鋼鐵企業(yè)進(jìn)一步學(xué)習(xí)借鑒津西鋼鐵主動(dòng)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展，加快傳統(tǒng)與新興并進(jìn)、跟隨到引領(lǐng)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能壓減、效益不減，產(chǎn)業(yè)升級(jí)、競(jìng)爭(zhēng)力提升過(guò)程中，所創(chuàng)造的“創(chuàng)新常態(tài)化、產(chǎn)品高端化、產(chǎn)業(yè)新興化、管理職業(yè)化”四條經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步破除重資源輕資本、重生產(chǎn)輕研發(fā)、重當(dāng)前輕長(zhǎng)遠(yuǎn)等短板制約，推動(dòng)鋼鐵企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、進(jìn)軍新興產(chǎn)業(yè)。引導(dǎo)鋼鐵企業(yè)在鞏固提升現(xiàn)有主業(yè)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，以適當(dāng)?shù)耐度腴_辟新路徑、拓展新空間，大力延伸產(chǎn)業(yè)鏈、補(bǔ)強(qiáng)創(chuàng)新鏈、提升價(jià)值鏈，加快鋼鐵產(chǎn)業(yè)迭代升級(jí)，加快新舊動(dòng)能接續(xù)轉(zhuǎn)換。
重點(diǎn)圍繞四個(gè)方面開展工作：
一是推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)化產(chǎn)線優(yōu)勢(shì)，完善配套設(shè)施，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大高端產(chǎn)品比例。推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)以資源、環(huán)境友好為導(dǎo)向的高效流程工藝與產(chǎn)品生產(chǎn)制造技術(shù)的研發(fā)，形成減量化、低碳化、數(shù)字化、生態(tài)化的鋼鐵技術(shù)，實(shí)現(xiàn)綠色制造，制造綠色。注重客戶驅(qū)動(dòng)的體驗(yàn)設(shè)計(jì)，參與客戶產(chǎn)品設(shè)計(jì)，掌握在產(chǎn)品需求和研發(fā)上的主動(dòng)性和互動(dòng)性，減少前期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)投入，更好地為客戶提供個(gè)性化服務(wù)，制定差異化方案，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值鏈的延伸。
二是加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和效益。加快品種結(jié)構(gòu)升級(jí)，以“規(guī)模+精品+服務(wù)”為路線圖，回避低端市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的規(guī)模和比例。加快質(zhì)量管理升級(jí)，完善全員質(zhì)量績(jī)效體系，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、制度和流程的管理。以“四個(gè)確保”贏得用戶、贏得市場(chǎng)。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高端化、生產(chǎn)“柔性化”和利潤(rùn)最大化，成為“智慧型工廠”。
三是深化企業(yè)改革，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力。持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，通過(guò)推行大工種制度，打破崗位界限，實(shí)現(xiàn)崗位歸并、一崗多能；引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式，實(shí)現(xiàn)競(jìng)崗升級(jí)，分配機(jī)制由“崗位績(jī)效”管理的單一模式調(diào)整為“崗位績(jī)效+項(xiàng)目”管理的雙軸模式，鼓勵(lì)職工多勞多得，促進(jìn)職工素質(zhì)提升和自主管理，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
四是堅(jiān)持以人為本，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。大力弘揚(yáng)“鞍鋼憲法”精神，鼓勵(lì)立足崗位發(fā)明創(chuàng)造、建功立業(yè)，促進(jìn)“一線創(chuàng)新者”和“工人發(fā)明家”的誕生。抓好三支隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理人員職業(yè)化、技術(shù)人員專業(yè)化、操作人員技能化，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供扎實(shí)雄厚的人才保證和智力保證。
